(1)富士底片:
鑑於底片和相紙市場利潤日趨微薄,而且市場排名也已固定下來。相反地,數位相機是新興市場,市場總值還在不斷成長中,利潤和市場排名都還未固定下來。所以,儘管數位相機的銷售和傳統底片和相紙市場相衝突,富士底片公司在1980年初仍決定加入此一市場。
在亞洲金融風暴下,富士底片公司的營運績效仍然非常好。在1998年,營業額為137億美元,利潤為16億美元。雖然公司的營業額為新力或松下公司的五分之一,但相較於新力公司的32億和松下的18億美元的利潤,它表現頗為突出。
為何富士相紙能做到如此局面呢?富士公司保持著「第一」的信念。它在底片和相紙的市場上,在日本是第一位,占有市值36億美元的70%。在美國市場的占有率也從十年前的10%,增到25%。
在數位相機市場上,富士公司於1999年11月在日本推出具有印出相紙功能數位相機。同年10月,富士公司推出新的影像感應晶片(the super CCD supercharged coupled device),它是數位相機的電眼。這個新的晶片,它的影像解析度約為傳統的二倍高。2000年,富士公司推出一系列新的數位產品,如:具有數位功能的大哥大、超精巧的高解析度數位相機等。富士公司是此類新產品的先驅者。這些成果都不是便宜就能換得的。1980年初,富士公司就決定要發展數位相機產品。到現在,它已投入20億美元在研發上。它的信念是:在這場數位戰爭中決不退出,也不能失敗。這新科技是一個挑戰。對富士公司是一轉捩點,它已做好準備。
富士公司的經營者在十多年前,已預見現有產品(底片和相紙)將會因競爭劇烈和市場飽和,由成長、飽和到衰退的階段。同時,他們也預見數位相機將來市場非常看好。所以,投資巨資在數位相機的研發。由此可見,經營者的遠見和毅力非常重要。他在現有的產品和市場以外,必須思索和研發未來的新產品和新市場。
(2)柯尼卡美能達:
Konica柯尼卡株式會社和Minolta美能達株式會社於2003年8月5日成立新合併控股公司 「Konica Minolta柯尼卡美能達控股公司」。在Konica Minolta柯尼卡美能達控股公司傘下,影像事業、資訊儀器事業、光電子事業、照相機事業、醫療/印刷事業、計測儀器事業,亦在2003年10月1日形成一個新的企業集團。
在影像領域中,數位化、網路化正被急速地推進,技術、產品開發的速度,市場需求也在劇烈變化。在這種環境下,為了在包括不同行業在內的全球性競爭中取得勝利,發揮自己的強項,積極地實行戰略性互助之外,選擇一個好的時機也是非常關鍵的。
這次因經營合併而成立控股公司的一個很大的目的就是:把Konica柯尼卡公司和Minolta美能達公司各自的強項結合起來,在強化事業競爭力和收益率的同時,通過實踐經營事業資產組合,最大化地提升企業價值,確保在業界堅固的地位。
在經營機構方面,採用「委員會等設置公司」的形式,使經營監督和經營執行分離,進行迅速並且高透明度的經營活動是我們的目標。旨在建立一個享譽全球的「Konica Minolta柯尼卡美能達」品牌,並為客戶提供更多元化(由影像輸入(input)到輸出(output))、方便的方案及產品。
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