Digital Image報告 part two of three ~ 轉變

(1)富士底片：

鑑於底片和相紙市場利潤日趨微薄，而且市場排名也已固定下來。相反地，數位相機是新興市場，市場總值還在不斷成長中，利潤和市場排名都還未固定下來。所以，儘管數位相機的銷售和傳統底片和相紙市場相衝突，富士底片公司在1980年初仍決定加入此一市場。

在亞洲金融風暴下，富士底片公司的營運績效仍然非常好。在1998年，營業額為137億美元，利潤為16億美元。雖然公司的營業額為新力或松下公司的五分之一，但相較於新力公司的32億和松下的18億美元的利潤，它表現頗為突出。

為何富士相紙能做到如此局面呢？富士公司保持著「第一」的信念。它在底片和相紙的市場上，在日本是第一位，占有市值36億美元的70%。在美國市場的占有率也從十年前的10%，增到25%。

在數位相機市場上，富士公司於1999年11月在日本推出具有印出相紙功能數位相機。同年10月，富士公司推出新的影像感應晶片（the super CCD supercharged coupled device），它是數位相機的電眼。這個新的晶片，它的影像解析度約為傳統的二倍高。2000年，富士公司推出一系列新的數位產品，如：具有數位功能的大哥大、超精巧的高解析度數位相機等。富士公司是此類新產品的先驅者。這些成果都不是便宜就能換得的。1980年初，富士公司就決定要發展數位相機產品。到現在，它已投入20億美元在研發上。它的信念是：在這場數位戰爭中決不退出，也不能失敗。這新科技是一個挑戰。對富士公司是一轉捩點，它已做好準備。

富士公司的經營者在十多年前，已預見現有產品（底片和相紙）將會因競爭劇烈和市場飽和，由成長、飽和到衰退的階段。同時，他們也預見數位相機將來市場非常看好。所以，投資巨資在數位相機的研發。由此可見，經營者的遠見和毅力非常重要。他在現有的產品和市場以外，必須思索和研發未來的新產品和新市場。

(2)柯尼卡美能達：

Konica柯尼卡株式會社和Minolta美能達株式會社於2003年8月5日成立新合併控股公司 「Konica Minolta柯尼卡美能達控股公司」。在Konica Minolta柯尼卡美能達控股公司傘下，影像事業、資訊儀器事業、光電子事業、照相機事業、醫療/印刷事業、計測儀器事業，亦在2003年10月1日形成一個新的企業集團。

在影像領域中，數位化、網路化正被急速地推進，技術、產品開發的速度，市場需求也在劇烈變化。在這種環境下，為了在包括不同行業在內的全球性競爭中取得勝利，發揮自己的強項，積極地實行戰略性互助之外，選擇一個好的時機也是非常關鍵的。

這次因經營合併而成立控股公司的一個很大的目的就是：把Konica柯尼卡公司和Minolta美能達公司各自的強項結合起來，在強化事業競爭力和收益率的同時，通過實踐經營事業資產組合，最大化地提升企業價值，確保在業界堅固的地位。

在經營機構方面，採用「委員會等設置公司」的形式，使經營監督和經營執行分離，進行迅速並且高透明度的經營活動是我們的目標。旨在建立一個享譽全球的「Konica Minolta柯尼卡美能達」品牌，並為客戶提供更多元化（由影像輸入（input）到輸出（output））、方便的方案及產品。