2007年3月26日 星期一

商戰風雲-日本企業的堅持與變革(下)

資料來源:聯合知識庫http://udndata.com/library/

商戰風雲
日本企業的堅持與變革(下)
NEC公司大刀闊斧裁撤不賺錢事業

■林祚長
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Koji Nishigaki也許是被指派的醫生來治療這位生病的巨人:NEC公司。去年3月在接任總裁四天後,他即警告員工必須要接受改變。在6月,他和競爭對手日立公司總裁Etsunhiko達成協議,合併他們二家賠錢的記憶晶片工廠,他也打算把不賺錢或次要的單位賣掉或合併。這樣的說法,在以前將會認為是對日本公司大逆不道的作法。但由於景氣衰退,日益下降的利潤和全球競爭化,迫使日本電子巨人包括日立和東芝,這些曾是日本最好的績優股,放棄了長期生意經營型式:以多角化來維持成長並保護虧損單位。現在,這種策略已經被拋棄了。

NEC是最好的例子。NEC公司是世界第二大晶片公司,次於Intel。它也是日本第二大電腦製造公司,次於Eujitsu。在去年3月,它公布了前年營業額收入為390億美元,但虧損了13億美元。於是NEC撤換了它的總裁,第一次改用非工程出身的Koji Nishigaki來接手經營。那時他宣布在三年內要裁減全球15,000員工,是全體員工的10%。

現在,這位野心勃勃的總裁計畫裁撤不賺錢的事業,並集中生意在與Internet相關的事業上。第一件事做的是裁撤NEC Home Electronics Lease(一家租賃公司)和Nihon Dubki Seiki(一家精密機器工廠)。這位新總裁也說:今後新的投資,將以投資報酬率和現金流量為考量,而不再是傳統所考量的員工和企業家族。NEC和日立在晶片廠的合併,即是其中的一例。NEC晶片廠去年虧損了將近3億美元。

總而言之,Nishigaki想要NEC只做電腦、半導體和遠距電訊的核心領域──這依照是否和NEC未來的Internet事業相關來做決定。例如:在7月5日,NEC和惠普公司同意在日本開發下一代In-ternet網路。Nishigaki說:NEC將集中它的三大事業和Internet相關的領域。他將裁撤與此不相關或距離太遠的事業。

在去年9月,他宣布一連串減肥計畫,要打破官僚體系,加速決策過程。NEC也鬆綁對旗下公司的控制,讓他們能更多的自立。他的目標是在公元2002年營業額達500億美元,稅前利潤為25億美元。這大部分決定在是否能整合組織的控制能力。

Nishigaki也面對來自投資者的壓力,要解決NEC過去無效投資的事業。例如:總共16億美元的電腦製造廠Packard Bell NEC,已虧損了6億7,000萬美元。另外,在中國的投資也失敗,Nishigaki決定撤退和北京政府的網路結構合資計畫,這計畫NEC已花費了3億美元。

NEC經營者的策略是集中在核心事業(和Inter-net相關的電腦、半導體和電訊上)。將其他事業分割、裁撤和合併,或外包,以強化競爭優勢。這不同於以往的一貫作業和多角化策略。

【2000-01-20/經濟日報/44版/副刊企管】

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