商戰風雲-日本企業的堅持與變革(下)

資料來源：聯合知識庫http://udndata.com/library/

商戰風雲
日本企業的堅持與變革（下）
ＮＥＣ公司大刀闊斧裁撤不賺錢事業

■林祚長
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Koji Nishigaki也許是被指派的醫生來治療這位生病的巨人：NEC公司。去年3月在接任總裁四天後，他即警告員工必須要接受改變。在6月，他和競爭對手日立公司總裁Etsunhiko達成協議，合併他們二家賠錢的記憶晶片工廠，他也打算把不賺錢或次要的單位賣掉或合併。這樣的說法，在以前將會認為是對日本公司大逆不道的作法。但由於景氣衰退，日益下降的利潤和全球競爭化，迫使日本電子巨人包括日立和東芝，這些曾是日本最好的績優股，放棄了長期生意經營型式：以多角化來維持成長並保護虧損單位。現在，這種策略已經被拋棄了。

NEC是最好的例子。NEC公司是世界第二大晶片公司，次於Intel。它也是日本第二大電腦製造公司，次於Eujitsu。在去年3月，它公布了前年營業額收入為390億美元，但虧損了13億美元。於是NEC撤換了它的總裁，第一次改用非工程出身的Koji Nishigaki來接手經營。那時他宣布在三年內要裁減全球15,000員工，是全體員工的10%。

現在，這位野心勃勃的總裁計畫裁撤不賺錢的事業，並集中生意在與Internet相關的事業上。第一件事做的是裁撤NEC Home Electronics Lease（一家租賃公司）和Nihon Dubki Seiki（一家精密機器工廠）。這位新總裁也說：今後新的投資，將以投資報酬率和現金流量為考量，而不再是傳統所考量的員工和企業家族。NEC和日立在晶片廠的合併，即是其中的一例。NEC晶片廠去年虧損了將近3億美元。

總而言之，Nishigaki想要NEC只做電腦、半導體和遠距電訊的核心領域──這依照是否和NEC未來的Internet事業相關來做決定。例如：在7月5日，NEC和惠普公司同意在日本開發下一代In-ternet網路。Nishigaki說：NEC將集中它的三大事業和Internet相關的領域。他將裁撤與此不相關或距離太遠的事業。

在去年9月，他宣布一連串減肥計畫，要打破官僚體系，加速決策過程。NEC也鬆綁對旗下公司的控制，讓他們能更多的自立。他的目標是在公元2002年營業額達500億美元，稅前利潤為25億美元。這大部分決定在是否能整合組織的控制能力。

Nishigaki也面對來自投資者的壓力，要解決NEC過去無效投資的事業。例如：總共16億美元的電腦製造廠Packard Bell NEC，已虧損了6億7,000萬美元。另外，在中國的投資也失敗，Nishigaki決定撤退和北京政府的網路結構合資計畫，這計畫NEC已花費了3億美元。

NEC經營者的策略是集中在核心事業（和Inter-net相關的電腦、半導體和電訊上）。將其他事業分割、裁撤和合併，或外包，以強化競爭優勢。這不同於以往的一貫作業和多角化策略。

【2000-01-20/經濟日報/44版/副刊企管】