A.組織變革:
組織變革將為21世紀的顯學。任何公司要因應外在經濟不景氣、全球競爭化或經營虧損,必須從組織變革著手。不管是裁員、合併、裁撤或是再造,目的都是為了強化核心資源,以更有效率的經營來獲得經營利潤。例如:NEC新總裁的組織變革,日產的新營運長的組織變革,都是重新改造組織以加強競爭力。
B.企業策略優勢:
在21世紀,大企業將越重視企業策略優勢。把策略優勢建立在外在成長中的市場和本身的核心資源相結合,如:Fujifilm從事Digit Camera和CCD的開發。NEC從事和Internet相關領域,Honda從事電池引擎的開發,Nissan和雷諾的聯盟。
C.併購:
為了增強競爭力,改善公司體質,開發新市場,共享R&D和降低成本,在21世紀將有很多公司尋求併購,但是要併購成功,除了併購前是先選好互補的夥伴外,併購後組織的調整,也是成敗的主要關鍵。而且,併購更關係到組織的變革,如何使不同文化,不同價值觀、不同組織的二個或多個公司併購在一起,能達到併購的目的,更是組織變革的重點。例如:日產和雷諾的合作,著眼在市場、技術、通路、資金和人才的互補。而卡洛斯改造日產成功的關鍵在於組織變革是否能奏效。
因此,不管是組織變革,企業策略優勢,或是併購,都必須從頭做起……重新思考企業存在價值,核心資源,未來走向和環境變化。然後,打造新的策略和組織。
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