Digital Image報告 part three of three ~ 結論

A.組織變革：

組織變革將為21世紀的顯學。任何公司要因應外在經濟不景氣、全球競爭化或經營虧損，必須從組織變革著手。不管是裁員、合併、裁撤或是再造，目的都是為了強化核心資源，以更有效率的經營來獲得經營利潤。例如：NEC新總裁的組織變革，日產的新營運長的組織變革，都是重新改造組織以加強競爭力。

B.企業策略優勢：

在21世紀，大企業將越重視企業策略優勢。把策略優勢建立在外在成長中的市場和本身的核心資源相結合，如：Fujifilm從事Digit Camera和CCD的開發。NEC從事和Internet相關領域，Honda從事電池引擎的開發，Nissan和雷諾的聯盟。

C.併購：

為了增強競爭力，改善公司體質，開發新市場，共享R&D和降低成本，在21世紀將有很多公司尋求併購，但是要併購成功，除了併購前是先選好互補的夥伴外，併購後組織的調整，也是成敗的主要關鍵。而且，併購更關係到組織的變革，如何使不同文化，不同價值觀、不同組織的二個或多個公司併購在一起，能達到併購的目的，更是組織變革的重點。例如：日產和雷諾的合作，著眼在市場、技術、通路、資金和人才的互補。而卡洛斯改造日產成功的關鍵在於組織變革是否能奏效。

因此，不管是組織變革，企業策略優勢，或是併購，都必須從頭做起……重新思考企業存在價值，核心資源，未來走向和環境變化。然後，打造新的策略和組織。